Cabinet Sherpa Conseil, Coaching, Formation pour votre entreprise

Nos convictions

  • L’organisation est la clé de l’efficacité
  • Les organisations durablement efficaces sont celles qui savent générer des résultats et entretenir des relations humaines positives
  • La confiance et l’intelligence collective sont des leviers de performance puissants
  • Le small is beautiful s’accorde parfaitement avec le conseil en organisation

La Sherpa Touch

  • Comprendre avant de parler
  • Donner la parole aux personnes qui font effectivement le travail
  • Se donner le temps de comprendre en profondeur les problèmes à résoudre
  • Faire preuve de rationalité et d’objectivité
  • … sans négliger la dimension émotionnelle et subjective
  • Miser sur l’intelligence collective, en croisant les points de vue de toutes les parties prenantes
  • Écarter les approches « copié-collé » et « prêtes à l’emploi »
  • Ouvrir la porte à l’innovation
  • Expérimenter et avancer par itérations successives

Qui sommes-nous ?

  • Ingénieur Mines Paris
  • Plus de 25 ans d’expérience du conseil en organisation
  • 7 ans de direction de projets de développement économique en Afrique de l’Ouest
  • Coach depuis 2021, certifié sur les méthodes MBTI, PCM et DISC

Des références de Sherpa

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Quelques références antérieures du consultant

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Que pouvons-nous faire pour vous ?

  • Mesurer l’atteinte des objectifs
  • Faire un benchmark
  • Évaluer le climat social
  • Analyser les processus
  • Remonter aux causes racines
  • Proposer des solutions pragmatiques
  • Décrire des objectifs clairs
  • Choisir la stratégie de changement
  • Planifier la mise en œuvre
  • Accompagner toutes les parties prenantes
  • Faire des « learning expeditions »
  • Réaliser des pilotes
  • Animer le déploiement
  • Mesurer les progrès accomplis
  • Élaborer un référentiel managérial
  • Pratiquer la méthode 360°
  • Mettre en place des formations collectives
  • Trouver la bonne personne pour la bonne place
  • Coacher les managers qui en font la demande
  • Partager une bonne compréhension du poste
  • Évaluer les compétences
  • Faire un plan d’action
    « mes 100 jours »
  • Mettre en place les outils managériaux pertinents
  • Sécuriser la prise de poste grâce à un accompagnement individuel
  • Faire des points d’étape réguliers
  • Mesurer la qualité de la coopération
  • Identifier les points de blocage et les freins
  • Mettre en place des engagements mutuels
  • Adapter l’organisation pour favoriser la coopération
  • Faire des retours d’expérience
  • Structurer la démarche de prévention RPS
  • Former les acteurs de la prévention
  • Recenser les risques et les facteurs de risques
  • Identifier les priorités
  • Élaborer un plan d’action
  • Monitorer le déploiement
  • Utiliser le DUERP

Nous contacter

Pour nous contacter par mail, ce formulaire de contact est à votre disposition.

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