Pourquoi faire appel à un consultant en organisation ?

Toute organisation professionnelle, qu’elle soit publique ou privée, se doit de veiller à son efficacité collective. Atteindre ses objectifs opérationnels, dans des conditions financières satisfaisantes pour les différentes parties prenantes, constitue un premier niveau d’objectifs. Il ne saurait être atteint sans y ajouter celui de répondre aux motivations des collaborateurs, à la fois contributeurs et bénéficiaires du dispositif.

Le rôle du consultant en organisation est d’accompagner ces démarches d’amélioration, de la réflexion à la mise en œuvre concrète : il apporte un regard externe, des outils d’analyse spécifiques, du benchmark … et du temps disponible pour faire avancer concrètement vos projets de transformation.

Notre référentiel d’analyse : l’excellence opérationnelle

L’excellence opérationnelle, également appelée « art de l’exécution », repose sur 5 leviers : satisfaire – voire dépasser – les attentes de ses clients, partager la vision stratégique en interne, placer l’Homme au centre de l’organisation, pratiquer l’amélioration continue et interagir avec son écosystème.

Au centre de l’organisation, les Hommes et leurs compétences

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’organisations performantes, permettant à vos équipes de partager le sens de la stratégie et d’apporter une contribution efficace à l’atteinte des objectifs communs : des missions claires, des interfaces fluides, des processus et des outils performants et robustes, des niveaux d’autonomie motivants, …

Mettre en œuvre de telles organisations nécessite également une approche adaptée en matière de gestion des compétences : nous nous appuyons sur une expérience concrète des référentiels de métiers et de compétences, des méthodes d’anticipation (GPEC) et des outils qui facilitent la gestion des talents.

L’innovation et la créativité, au service de l’organisation et du management

Parce que l’efficacité de votre organisation repose sur les femmes et les hommes qui la composent, une approche « sur-mesure » est indispensable. Nous vous aidons à innover dans vos organisations et vos pratiques managériales : décentraliser et raccourcir les processus de décision, simplifier les pyramides hiérarchiques, donner davantage d’autonomie aux équipes opérationnelles, sont quelques exemples de démarches appelant souvent un accompagnement spécifique.

Afin de sécuriser ces démarches, nous préconisons la réalisation d’expérimentations sur des périmètres tests, en mode agile (test & learn) : leur réussite, en plus de valider l’intérêt de l’organisation proposée, en fait de puissants leviers de changement.